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集團公司召開中高層管理會議
2021-09-30

       830日、922日,集團董事長張彬分別組織召開8月中高層管理例會以及經營管理會議,來自集團公司及各子分公司的中高層管理人員參加了會議,部分基層管理者及青年骨干員工列席兩次會議。

    830日的會議中,首先由各經營單位負責人匯報了8月經營情況。化妝品公司在8月實現了歷史最高增幅,銷售同比創新高,同時江油、三臺大區追夢成功,創造了首次兩個大區同時追夢成功的歷史好成績。化妝品團隊在高總的帶領下,只為成功找方法,銷售業績不斷突破,他們的成績與付出得到董事長的高度贊揚。美樂房產和府項目根據公司的戰略規劃,放緩了銷售速度,目前全面抓好安全管理及施工進度。物業公司商業門面工作在江油地區取得了突破,小區物業著重開展內部管理及服務提升工作,為實現年度目標做好鋪墊。子云大酒店及窩窩店包子,由于綿陽在7月末出現的一例新冠肺炎病例,客房入住以及餐飲銷售受到較大的影響,子云大酒店及窩窩店包子從商品銷售上進行發力,取得了一定的銷售業績,特別是窩窩店袋裝米粉銷售上漲,其口感及品質得到顧客的認可和肯定,爭取到了不少的回頭客再次消費。

    各單位在匯報經營情況的同時,對自身存在的不足進行了總結與分析,提出了改進計劃和方案。董事長對各單位的經營情況進行了點評和指導。兩次的會議中,董事長均對化妝品公司各項工作給予了高度的贊賞。他總結化妝品公司取得8月銷售同比增長的好成績,在于團隊群策群力,積極總結,創新經營,號召各單位向高總率領的化妝品團隊學習。董事長指出,工作一定不能臨時抱佛腳,要有緊迫意識,要提前計劃、提前啟動,按時完成。會議中,董事長強調,各單位要用有能力的人,他通過案例進行分析,同樣的工作,交到不同人的手上,成果不一樣,以此告誡管理者工作能力的重要性,分派工作任務時,要讓有能力的員工上。他提出公司要招聘和儲備更多優秀的人才,實行人員輪換制,讓企業、部門更具有活力。目前公司正在做梯隊人才的培養計劃,將對在企業中發現的有潛質的員工進行系統培養,為他們提供更好的平臺和發展機會。

    會議通報了子云酒店工程部事件的調查結果及處理意見,要求各單位管理者加強員工的教育引導,認真遵守企業的各項規定,有困難有需求必須通過正常途徑進行報告和處理,絕不能做有損于企業利益的事情。董事長說,各單位管理要標準化、工作要流程化,做好對公司資產及低值易耗品的控制和管理,不要出現管理漏洞。他還為大家分析了在采購冰箱的過程中,通過各平臺、經營網點的反復比對,成功將采購價格降到最低的案例,要求各單位在采購工作中一定要做到貨比三家,找對方式方法,多維度了解市場,盡最大的努力降低采購成本,節省費用。董事長推薦了8月《美樂之窗》刊載的兩篇文章,集團信息管理部楊波及窩窩店工程部張師傅具備高度的企業主人翁意識,通過自己的專業技能,降低了不必要的費用和成本,值得全體員工學習。會議對優秀的員工及團隊進行了表揚,集團總裁辦賈婷婷以及化妝品視頻小組在參加總工會經典頌讀比賽中,既體現出高度的專業水平,也展示了團隊協作精神,現場為他們獎勵現金1000元,對子云團隊在場地提供中體現出來的協作精神進行了表揚。對集團信息管理部楊波高度的責任意識、優質的服務態度,一心為企業節約的精神進行了肯定和鼓勵。化妝品公司組織開展的“專業服務、贏在溫度”卓越服務演講比賽以及表彰大會,參賽的選手表現出色,來自一線的溫度服務案例真實感人,董事長對他們的組織和優質的服務給予了肯定和表揚,對于在演講比賽中表現優異的員工表示要給予關注和培養。

    美國美樂投資有限公司CEO張超毅在會上通過遠程視頻,為參會人員分享了美國酒店的經營情況及管理方法。酒店在疫情之下,積極采取各種有效方法,七、八月客房入住分別達到85%82%,客單價恢復到疫情前水平。在管理方法上,借鑒集團管理例會經驗,召集管理人員開展半年度工作總結,學習優秀管理者高強及李敏的事跡,堅持進行勵志文章分享等,將集團的管理會議精神進行傳達和貫徹,統一認知,形成合力。超總表示,上述管理方法在美國酒店起到了很好的效果,指出即使國家不同、體制不同,但員工的思想引導仍然非常重要。

    在兩次的會議中,董事長為管理者推薦了優秀的學習文章,并現場學習了《離你最近的三個人,決定了你的人生走向》、《西點軍校、最貴一課》等文章,要求各位管理人員要具備高度的責任心,要善于學習,提升個人的知識面和能力,多向專業的人士進行請教,不斷提升管理水平。董事長殷切希望管理人員在工作中關注細節、加強檢查,將責任落實到人,執行到位。

(總裁辦)

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