2010年8月4日，91歲的音響巨頭西德尼·哈曼(SidneyHarman)以1美元加上承擔負債的代價收購《新聞周刊》——在美國擁有77年歷史的雜志。在受到雜志內(nèi)部的歡迎時，哈曼承諾將維持雜志的高質(zhì)量。

西德尼·哈曼(SidneyHarman)

哈曼(Harman)作為JBLPro、AKG、dbx、Soundcraft、Crown、Lexicon等頂級音響品牌的母公司，音響行業(yè)從業(yè)者絕不陌生。作為世界領(lǐng)先的知名專業(yè)音響設備研發(fā)與制造商，哈曼的此次收購事件雖沒有對世界音響行業(yè)帶來直接的影響，其世界音響行業(yè)老大的地位還是引來了不少圍觀。

編者將哈曼列為行業(yè)關(guān)鍵詞之一，并不是想帶大家重溫這個令人咂舌的新聞，而是想再次提醒國內(nèi)眾多音響企業(yè)，對于此事并不能止于看熱鬧、探新奇，而應從此次收購事件深究下去，為何哈曼有勇氣收購一個與本行業(yè)不相關(guān)的雜志，難道僅僅是哈曼所說“熱愛出版業(yè)”嗎？他又是如何成功地對眾多知名品牌進行經(jīng)營管理呢？

從哈曼企業(yè)的經(jīng)營理念來看，收購一本有商業(yè)價值的雜志并不十分突兀。西德尼·哈曼說：“我認為，在近幾年，《新聞周刊》仍需以自己的運營模式繼續(xù)開辦下去。”該表態(tài)意味著哈曼除了向雜志注入資金以盡快擺脫困境外，并不會過多干預經(jīng)營、采編等方面的事務。

保持所屬各個品牌之間的獨立經(jīng)營是哈曼的一貫作風。雖然擁有JBL等一系列國際知名音響品牌，但哈曼卻很多成功的把每個品牌都打點的紅紅火火，品牌之間不排除競爭但也有互補，它們作為一個整體被稱之為“專業(yè)音響人士都離不開”的行業(yè)產(chǎn)品。

簡單歸結(jié)哈曼的成功主要有兩點：首先它有“根”，即各類產(chǎn)品均有各自獨立的生產(chǎn)研發(fā)基地，品牌不是“無本之木”，產(chǎn)品線隨時都可進行技術(shù)升級和統(tǒng)籌調(diào)整。其次它掌握核心技術(shù)，09年哈曼總裁DineshC.Paliwal在上海成立區(qū)域總部與研發(fā)中心時表示，上海豐富的人才資源是吸引哈曼的重要原因，可見哈曼始終如一的把研發(fā)創(chuàng)新擺在首位。

現(xiàn)在的哈曼已經(jīng)構(gòu)建起了屬于自己的音響帝國，產(chǎn)品涵蓋整個音響系統(tǒng)鏈條，即從話筒到音箱，從娛樂擴聲到汽車音響一應俱全。尤其令人羨慕的是，哈曼已經(jīng)成功上升到品牌經(jīng)營的層次，而不是單純的產(chǎn)品銷售和工程應用。與此相比，中國專業(yè)音響行業(yè)還遠遠沒有達到這個階段。

國內(nèi)企業(yè)與國外企業(yè)在品牌建設上，有很大的差距，國笙公司黃明和認為，“國外企業(yè)經(jīng)營品牌，很清楚自己的理念與定位”，他認為這是國外品牌成功的關(guān)鍵。

品牌對于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性毋庸置疑，品牌戰(zhàn)略已成為知名企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的法寶。業(yè)內(nèi)預言，國產(chǎn)專業(yè)音響領(lǐng)導品牌將在音王、三基、銳豐等現(xiàn)有的七、八家品牌中產(chǎn)生，這些領(lǐng)導品牌會占有國內(nèi)30%的市場份額。

目前實施多元品牌戰(zhàn)略較明顯的企業(yè)當屬音王集團。08年金融危機，世界經(jīng)濟陷入困境，導致國外眾多音響企業(yè)瀕臨虧損和破產(chǎn)的邊緣，音王借機在海外展開了品牌收購戰(zhàn)略，一舉將Cadac等世界三大知名音響品牌收入囊中。

音王總裁助理張化軍曾說，不少民營企業(yè)具備加工生產(chǎn)和一般技術(shù)能力，但最缺乏的實際上是核心技術(shù)和品牌。毫無疑問，音王海外三次攻城略地既拿到了多個高端品牌，又掌握了核心技術(shù)和研發(fā)團隊。目前，音王是擁有品牌最多的中國音響企業(yè)之一，向經(jīng)營品牌邁出了堅實有力的步伐。

當然有了品牌并不代表能大范圍占領(lǐng)市場，2010PALM展國際館的獨領(lǐng)風騷，讓客商看到了外國品牌正瘋狂擠進中國市場，有參展觀眾驚訝的說“很多品牌之前從來沒聽過”，面對國外品牌的沖擊，國內(nèi)音響企業(yè)必然會面臨更嚴峻的挑戰(zhàn)。

雖然現(xiàn)有的競爭環(huán)境并不利于品牌的培育，但中國巨大的需求空間卻很容易使少數(shù)國內(nèi)品牌脫穎而出。因為產(chǎn)品采購更看重工程案例和應用數(shù)據(jù)，而對不少國外品牌而言這正是一塊短板。

銳豐王銳祥曾自豪地說，在世界音響行業(yè)，沒有一家企業(yè)能像他們這樣在短短的幾年內(nèi)，向奧運、世博、亞運這么多重要場館提供音響設備。銳豐甚至可以銷售設備給最優(yōu)秀的音響、燈光等演出服務團隊，然后再返租這些團隊的設備和人才參與大型活動。銳豐靈活的市場營銷策略以及豐富且高端的項目應用經(jīng)驗使其聲名鵲起。

但遺憾的是，銳豐僅借助“奧運”效應銷售了LAX音箱產(chǎn)品、承攬了部分大型工程，離建立產(chǎn)品體系完備的品牌王國距離甚遠。2010年第1季度，銳豐曾嘗試擴張產(chǎn)品線，首次涉足立體聲耳機領(lǐng)域，但到目前為止收效甚微。

企業(yè)塑造品牌必然要重視技術(shù)，國內(nèi)最深諳技術(shù)之道的企業(yè)當屬三基。當絕大多數(shù)企業(yè)都開始從仿制進口品牌產(chǎn)品起步的時候，三基就已經(jīng)意識到簡單的仿制并不能給企業(yè)帶來發(fā)展機會。他們認為只有探索完全自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，才能引領(lǐng)中國專業(yè)音響潮流。為此，三基曾致力于加強世界專業(yè)音響領(lǐng)域內(nèi)先進技術(shù)與材料的研究和應用，幾乎每種產(chǎn)品都具備自己的核心技術(shù)，產(chǎn)品品質(zhì)很有口碑。

“內(nèi)功”深厚是三基的優(yōu)勢，但三基人歷來奉行的“低調(diào)哲學”卻在一定程度上令人難以與之“親密接觸”。三基在媒體和公眾視野拋頭露面的機會過少，以至于行業(yè)內(nèi)缺少對三基成長經(jīng)驗的分享，與音王集團大手筆推介宣傳世博項目、銳豐逢人必談“鳥巢”相比，三基的沉默影響了品牌知名度的進一步擴大。

總之，即便是中國專業(yè)音響行業(yè)的這些領(lǐng)頭羊們，也只是處于單一品牌的塑造期，我們渴望在中國出現(xiàn)與哈曼相比肩的品牌帝國，到那時，它可以借助強大的資本實力涉足任何有投資回報的領(lǐng)域，就像現(xiàn)在的哈曼收購《新聞周刊》。