近日，哈曼（HARMAN）在上海研發(fā)中心開展體驗(yàn)日活動(dòng)。哈曼（HARMAN）不僅致力于音樂會(huì)、體育場館等專業(yè)音響系統(tǒng)和汽車音響的研發(fā)并且在個(gè)人音箱、耳機(jī)產(chǎn)品上也有著同樣卓越的成果。哈曼于2009年成立了上海研發(fā)中心，此次的體驗(yàn)日可以理解為哈曼正式進(jìn)軍中國市場的一個(gè)信號。

哈曼的個(gè)人音箱耳機(jī)、專業(yè)音響系統(tǒng)和汽車音響

顯然，哈曼是非常看好中國市場這塊大蛋糕的，不然不會(huì)以這么迅速的步伐強(qiáng)勢進(jìn)入國內(nèi)市場的。那么，哈曼這個(gè)巨頭的進(jìn)入，對國內(nèi)的音響品牌是福還是禍？還是各有利弊？下面請看小編的一點(diǎn)小小的看法。

有一份數(shù)據(jù)表明，在剛剛過去的2010年，多媒體音箱行業(yè)總體形勢不容樂觀，很多廠商的年度財(cái)報(bào)上甚至出現(xiàn)負(fù)增長。技術(shù)力量薄弱和人才的匱乏，是重要的原因，在這個(gè)致命的缺點(diǎn)影響下，有些廠商甚至轉(zhuǎn)行，投身房地產(chǎn)、礦山、股票。

哈曼已經(jīng)逐漸成為了音響行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)者，雖然這不是哈曼自封的，但這是一個(gè)不得不承認(rèn)的事實(shí)！哈曼旗下的產(chǎn)品可以說已經(jīng)成為了一種標(biāo)準(zhǔn)，哈曼大中華區(qū)副總裁兼總經(jīng)理郭志明先生曾經(jīng)介紹說，哈曼音響在全世界眾多的音響品牌中產(chǎn)業(yè)線是最長的，就個(gè)人消費(fèi)級產(chǎn)品來說，從幾百元的耳機(jī)到數(shù)萬元的家庭音響系統(tǒng)，可以說涵蓋了幾乎所有你想要的音響器材。哈曼提出的五年內(nèi)拿下30%的市場份額也絕非戲言。

哈曼和蘋果公司合作，卡發(fā)了許多可以直插iPhone、iPod等蘋果產(chǎn)品的音頻設(shè)備，要知道這些都是經(jīng)過Apple的授權(quán)才行的，并且在哈曼上海中國研發(fā)中心副總裁申克磊的介紹中也有提到對于Apple的AirPlay技術(shù)的支持并在將來會(huì)針對蘋果產(chǎn)品推出更好的產(chǎn)品。不僅僅是熱門的蘋果設(shè)備，哈曼卡頓的AVR系列更是兼具了從Internet，MP3播放器，USB，WiFi等途徑獲取媒體內(nèi)容的能力。

由此來看，和相關(guān)產(chǎn)業(yè)合作已經(jīng)成為了一種新的經(jīng)營模式，哈曼從最開始做專業(yè)音響產(chǎn)品，到后來生產(chǎn)小型的家居生活類音響產(chǎn)品，為了開拓產(chǎn)品領(lǐng)域，如今哈曼又與蘋果合作，專門生產(chǎn)蘋果產(chǎn)品專用設(shè)備，哈曼幾乎成為了蘋果產(chǎn)品的配套生產(chǎn)廠商，那么我們可以理解為，在今后的市場上，凡是有蘋果的一塊牛排，就會(huì)有哈曼的一杯牛奶。當(dāng)然，這種經(jīng)營模式是很有益于企業(yè)發(fā)展的。國內(nèi)也有這種范例，在2010年11月，就有三諾音響和麒麟游戲簽訂合作協(xié)議的案例，我個(gè)人覺得這也是一種積極探索企業(yè)發(fā)展之路的行為，而這種合作往往是可以讓企業(yè)雙贏的。

小編覺得，對于國內(nèi)的音響品牌來說，哈曼的“強(qiáng)勢入境”勢比會(huì)給國內(nèi)的企業(yè)帶來更大的沖擊，而國內(nèi)企業(yè)若是和哈曼強(qiáng)力對峙，很有可能是以卵擊石，倒不如采取“避其鋒芒、攻其弱位”的策略。要知道，想與之在各條產(chǎn)業(yè)線上一較高下顯然是不明智的。雖然，在技術(shù)上，我們沒有明顯優(yōu)勢，但是在渠道、代理上我們有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，也不必被“外來和尚”口中的經(jīng)文給忽悠了。展望2011，聲電技術(shù)在研發(fā)中的比重將下降、市場進(jìn)一步細(xì)分，重視用戶需求的研究才是王道。所謂“得民心者得天下”，企業(yè)經(jīng)營更是如此。

此外，小編還從哈曼的成長過程得到一點(diǎn)感悟，那就是，并不是一開始就盲目的在很廣的領(lǐng)域內(nèi)建立自己的市場，而是先從一點(diǎn)做起，把自己的品牌做專，然后再做大，在建立的自己的品牌和鞏固了市場以后，再向其他領(lǐng)域內(nèi)擴(kuò)展。