【中國數(shù)字視聽網(wǎng)訊】隨著家電下鄉(xiāng)等內(nèi)需刺激政策即將到期，可持續(xù)發(fā)展問題就成為中國家電企業(yè)面臨的最大考驗。

從目前產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀看，在長虹、海爾等國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)帶動下，中國家電業(yè)正通過產(chǎn)業(yè)跨度、技術(shù)深度以及管理精度等維度進行深度變革，構(gòu)成了相對于外資的領(lǐng)先優(yōu)勢。業(yè)內(nèi)人士分析認為，在這些領(lǐng)先企業(yè)的主導(dǎo)下，中國乃至全球家電業(yè)正走出此前單純依靠產(chǎn)品打天下的時代，進入“立體戰(zhàn)”的新時代，這一競爭階段中國企業(yè)已經(jīng)占據(jù)了先機，正在全球掀起新一輪沖擊波。

構(gòu)建抗震式產(chǎn)業(yè)架構(gòu)

日前，長虹發(fā)布了未來3-5年的發(fā)展目標，即2013年，長虹實現(xiàn)銷售收入1000億元；2015年，長虹實現(xiàn)銷售收入1500億元。為此，長虹對原來聯(lián)合艦隊式的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行了組織架構(gòu)調(diào)整，構(gòu)建了以7大產(chǎn)業(yè)集團(多媒體、家用電器、海外、軍工、零部件、新興、服務(wù))和3個直屬事業(yè)部(IT、通訊、房地產(chǎn))為主體的產(chǎn)業(yè)體系架構(gòu)。

長虹集團企劃部部長劉海中說，“要形成千億產(chǎn)業(yè)集團，需要一個更加細分專業(yè)化的組織架構(gòu)來對其進行支撐，去年11月開始長虹啟動了組織架構(gòu)變革，組建了7大產(chǎn)業(yè)集團和3個直屬事業(yè)部，這一“7+3”的結(jié)構(gòu)也將長虹在后三坐標時代沖刺千億集團的關(guān)鍵支撐，目前每個事業(yè)部和產(chǎn)業(yè)集團都制定出了自己的增長目標。”

對此，有專家表示，在家電下鄉(xiāng)、以舊換新等內(nèi)需刺激政策影響下，中國成為金融危機下少有的保持快速增長的產(chǎn)業(yè)板塊，整個產(chǎn)業(yè)保持著穩(wěn)健增長態(tài)勢。但對中國家電企業(yè)來講，要提升產(chǎn)業(yè)的綜合競爭力，首要還是構(gòu)建協(xié)同效應(yīng)的“抗震式”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成規(guī)模經(jīng)濟的放大效應(yīng)和范圍經(jīng)濟的協(xié)同效應(yīng)，而不是將增長的動力來源寄望于刺激政策上。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的廣度與深度決定了企業(yè)未來的發(fā)展空間，是衡量企業(yè)發(fā)展持續(xù)性的關(guān)鍵指標。從全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀看，抗震式的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)包含兩個層面：一是產(chǎn)業(yè)板塊的廣度，也就是產(chǎn)業(yè)跨度，這是任何一個巨型公司所必須的產(chǎn)業(yè)支撐；二是產(chǎn)業(yè)布局的深度，實際上就是總體產(chǎn)業(yè)鏈的話語權(quán)。客觀地看，雖然當(dāng)前保持市場增長的企業(yè)很多，但真正構(gòu)建起抗震式產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的企業(yè)卻少之又少。作為中國家電產(chǎn)業(yè)的旗幟，長虹已經(jīng)完成了產(chǎn)業(yè)集團的整合，形成了“7+3”的產(chǎn)業(yè)集團，成為少有的構(gòu)建起抗震式產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的企業(yè)。

簡單通過產(chǎn)業(yè)跨度拓展實現(xiàn)規(guī)模擴張的做法是缺乏長期持續(xù)力的，因此，中國家電企業(yè)必須在產(chǎn)業(yè)深度上進行縱向發(fā)展，形成完整的覆蓋整個產(chǎn)業(yè)價值鏈的戰(zhàn)略布局。目前長虹已經(jīng)形成了覆蓋PD P、LCD、O LED、智能變頻壓縮機等核心部件項目的完整深度產(chǎn)業(yè)整合，具備了可持續(xù)發(fā)展能力。同時，隨著全球家電產(chǎn)業(yè)進入智能時代，包括節(jié)目內(nèi)容、軟件、操作系統(tǒng)等在內(nèi)的“軟實力”成為企業(yè)搶占全球話語權(quán)的關(guān)鍵支撐。長虹通過與海信、TCL共同組建中國智能多媒體終端技術(shù)聯(lián)盟、與國家廣電、電信、移動等運營商構(gòu)建運營聯(lián)盟、與華數(shù)集團聯(lián)合成立華數(shù)視聯(lián)等內(nèi)容供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等舉措已經(jīng)在內(nèi)容運營、軟件研發(fā)與應(yīng)用等方面具備了綜合領(lǐng)先優(yōu)勢。

提升自主創(chuàng)新能力

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代的到來正在改寫全球產(chǎn)業(yè)競爭方式，隨著消費需求更加碎片化、個性化，此前單純以產(chǎn)品為主要競爭手段的時代已經(jīng)過去，捕捉并滿足消費需求能力間的較量已成為當(dāng)今全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主旋律。伴隨這一轉(zhuǎn)變而來的則是技術(shù)創(chuàng)新能力對企業(yè)發(fā)展的作用更加凸顯，如果不具備完善的技術(shù)創(chuàng)新體系，企業(yè)最終將陷入受制于人的尷尬。

事實上，技術(shù)創(chuàng)新能力不僅是一個企業(yè)爭奪全球話語權(quán)的關(guān)鍵籌碼，對國家而言也是如此，這正是當(dāng)前全球各國均展開科技競爭的重要原因。對中國家電業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng)新能力的缺失一直飽受詬病，特別是彩電業(yè)，自進入平板電視時代后更是陷入了關(guān)鍵部件受制于人的處境。作為家電業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，長虹已成為產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的典范。據(jù)了解，長虹通過立足自主研發(fā)不僅在面板領(lǐng)域形成了完整的發(fā)展架構(gòu)，而且在核心技術(shù)研發(fā)上取得了突破性進展，目前已擁有約600項等離子專利，約占全球等離子屏專利總量的三分之一，其中有12項屬于基礎(chǔ)核心專利。

與此同時，長虹在智能領(lǐng)域的布局也堪稱典范。據(jù)了解，長虹先后推出了被列為國家“核高基”重大科技專項的SO C智能芯片和被評為國家十一五重大科技專項的軒轅軟件平臺，同時還推進智能平臺、智能應(yīng)用、智能操控三大體系的建設(shè)，成為全球少數(shù)幾個能為消費者提供一攬子智能生活解決方案的企業(yè)。同時，經(jīng)過長期技術(shù)探索，長虹還形成包括工業(yè)設(shè)計、IC設(shè)計、工程技術(shù)和變頻技術(shù)等在內(nèi)的六大核心技術(shù)能力體系，成為推動中國消費電子產(chǎn)業(yè)由產(chǎn)業(yè)鏈的低端向高端轉(zhuǎn)移的動力來源之一。

長期以來，由于缺乏核心技術(shù)，中國家電企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)版圖中一直處于產(chǎn)業(yè)價值鏈的末端，這也成為當(dāng)前中國企業(yè)實現(xiàn)向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型的最大障礙，特別是在智能時代，技術(shù)與專利的重要性更加凸顯。在以長虹為代表的業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)推動下，中國企業(yè)將改寫此前相對弱勢的產(chǎn)業(yè)地位，實現(xiàn)向產(chǎn)業(yè)價值鏈高端爬升的目標。

管理體系調(diào)整變身“動車組”

現(xiàn)代管理之父彼得·德魯克認為，企業(yè)的使命是創(chuàng)造客戶、創(chuàng)造需求，那么管理的使命就是洞察需求、平衡需求。換句話講，企業(yè)存在的價值就是為了創(chuàng)造并滿足更多的用戶，而隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，把握并滿足用戶需求成為企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展的最大驅(qū)動力。事實上，企業(yè)創(chuàng)造消費需求的過程是由集團公司內(nèi)組織高效、更少行政協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù)單元完全經(jīng)營自動力的獲得來實現(xiàn)的。

從本質(zhì)上說，企業(yè)之間的競爭實質(zhì)上是在追逐用戶資源，而對用戶需求的滿足度則成為企業(yè)能否獲得用戶認可的關(guān)鍵。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代，消費需求的多樣化與個性化要求企業(yè)必須構(gòu)建起能夠準確把握并滿足這一需求的管理體系，這對所有企業(yè)原有的管理架構(gòu)都提出了新的挑戰(zhàn)。應(yīng)該說，能夠快速適應(yīng)這一變化的企業(yè)將獲得市場拓展的先機。

為了更便捷地滿足用戶需求，長虹目前實行了“7+3”動車組和總部為財務(wù)管控中心、產(chǎn)業(yè)集團為戰(zhàn)略管控中心、業(yè)務(wù)單元為經(jīng)營管控中心的三級管控體系，可以充分釋放每個組織的市場能量來達到更準確把握并滿足用戶需求的目的。在該管理架構(gòu)下，以產(chǎn)品線為界限的子公司業(yè)務(wù)單元轉(zhuǎn)變?yōu)楠毩⒑怂愕漠a(chǎn)業(yè)化子公司，每個產(chǎn)業(yè)集團實行公司化治理結(jié)構(gòu)，這樣的優(yōu)點是讓每個業(yè)務(wù)單元都成為一個市場化的組織，發(fā)揮每個單元的發(fā)展動力。可以說，這一架構(gòu)使每個業(yè)務(wù)單元擁有了消費需求這一助推器，整個產(chǎn)業(yè)集團成為高速運行的動車組。

國內(nèi)知名戰(zhàn)略咨詢公司帕勒咨詢分析認為，隨著全球產(chǎn)業(yè)步入智能時代，產(chǎn)業(yè)競爭的核心將不再是產(chǎn)品，而是智能產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈和把握并滿足消費需求的能力。以長虹代表的中國企業(yè)在龐大市場腹地的支撐下，通過在產(chǎn)業(yè)跨度、技術(shù)深度和管理精度上成功構(gòu)建起以消費需求為指導(dǎo)的智能產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，這將大大提高了中國企業(yè)的國際話語權(quán)。

（編輯：盈旭）