【中國數(shù)字視聽網(wǎng)訊】如果要問當(dāng)下中國家電最不具競爭力的產(chǎn)業(yè)是什么？答案無疑是彩電。從互聯(lián)網(wǎng)電視到3D電視，再到智能電視、云電視，中國彩電業(yè)被總結(jié)為“三年四個(gè)概念”。因?yàn)槿狈Ξa(chǎn)業(yè)主見，中國彩電企業(yè)表現(xiàn)出淋漓盡致的"墻頭草"特征。在遭遇2009年互聯(lián)網(wǎng)電視挫折之后，有可能再次遭遇“云電視之殤”。

喧囂一直是遮掩尷尬的借口。雖然號稱中國“最具競爭力的產(chǎn)業(yè)”，但是，TCL、海信、創(chuàng)維、長虹四大企業(yè)2010年的銷量加起來抵不上一個(gè)三星，是不爭的事實(shí)。2010年，三星在全球銷售彩電4000萬臺(tái)，約占全球市場的20%。與國際同行相比差距明顯，與國內(nèi)白電企業(yè)相比，彩電產(chǎn)業(yè)亦無優(yōu)勢。2010年中國四大主流彩電企業(yè)的利潤總額，竟然不到格力電器的一半。從技術(shù)角度觀察，中國企業(yè)也一直扮演著追隨者角色，好不容易弄出個(gè)"云電視"，也不被國際同行所認(rèn)可。凡此種種，凸顯出中國彩電產(chǎn)業(yè)大而不強(qiáng)的本質(zhì)。

那么，中國的彩電產(chǎn)業(yè)的病根在哪里？病根可以歸結(jié)為八個(gè)字：產(chǎn)業(yè)短見，心態(tài)浮躁。

先說產(chǎn)業(yè)短見。2004年，平板時(shí)代到來的趨勢已十分明顯，當(dāng)時(shí)的中國彩電老大TCL卻逆勢收購了法國湯姆遜CRT電視業(yè)務(wù)；2007年，液晶電視以絕對優(yōu)勢領(lǐng)先等離子市場，長虹卻在一片反對聲中投資等離子面板；2010年，液晶電視已基本上完成對CRT電視的替代，全球面板產(chǎn)業(yè)趨于飽和，這時(shí)TCL、京東方卻揮師進(jìn)入液晶面板領(lǐng)域。這些無不折射出中國企業(yè)對彩電產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向及節(jié)奏的把握還在初級階段。

再說心態(tài)浮躁。中國彩電企業(yè)一直以來奉行“重銷量，輕研發(fā)”的發(fā)展思路，時(shí)至今日，中國彩電企業(yè)沒有一家建立真正意義上的研發(fā)體系。他們不愿意為研發(fā)去投入，嫌研發(fā)周期太長，見效不快，他們喜歡做立竿見影的事。于是，他們不約而同地選擇了“抄近道，走捷徑”，所有技術(shù)統(tǒng)統(tǒng)采用“拿來主義”，這是彩電領(lǐng)域重大創(chuàng)新無一例由中國彩電企業(yè)完成的根本原因。

浮躁心態(tài)在云電視上展現(xiàn)得最為淋漓盡致。所謂“云電視”，就是具有一定電腦功能的電視，但在普通電腦都可以實(shí)現(xiàn)看電視功能的今天，這怎么能算作創(chuàng)新？所以云電視一出生就是個(gè)怪胎，無計(jì)可施的中國電視機(jī)制造商們，試圖利用云技術(shù)的時(shí)髦糊弄消費(fèi)者。正因如此，國際同行幾乎無一家跟進(jìn)。不愿意腳踏實(shí)地做研發(fā)，只想投機(jī)取巧耍小聰明。這種做法，說明中國彩電企業(yè)至今尚未建立正確的發(fā)展觀，與當(dāng)今社會(huì)創(chuàng)新制勝的主流觀念格格不入。

從這個(gè)角度說，中國彩電產(chǎn)業(yè)是一個(gè)被時(shí)代拋棄的產(chǎn)業(yè)。如果中國彩電企業(yè)不能端正經(jīng)營觀念，則中國彩電產(chǎn)業(yè)沒有未來。

概而言之，中國彩電企業(yè)與世界的差距主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：

第一，技術(shù)創(chuàng)新能力不足。一切產(chǎn)品皆緣于技術(shù)，產(chǎn)品的落后歸根結(jié)底是技術(shù)的落后。中國彩電企業(yè)普遍缺乏技術(shù)創(chuàng)新能力，直接導(dǎo)致中國彩電產(chǎn)品缺乏世界性的競爭力。

第二，尚未建立全球影響力。大多數(shù)國產(chǎn)彩電品牌仍然停留在"中國品牌"層面，而不是"國際品牌"。品牌力不足，直接限制了中國產(chǎn)品在國際市場的表現(xiàn)。

第三，沒有產(chǎn)品定義權(quán)。產(chǎn)品定義權(quán)即對產(chǎn)品進(jìn)行品類命名的資格，產(chǎn)品定義權(quán)是企業(yè)具備強(qiáng)大產(chǎn)業(yè)影響力的表現(xiàn)，前提是具有足夠分量的技術(shù)創(chuàng)新，而中國彩電企業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新能力的短板直接導(dǎo)致他們喪失了產(chǎn)品定義權(quán)。

正因?yàn)樯羁陶J(rèn)識到技術(shù)對于企業(yè)的重大意義，三星電子每年的研發(fā)投入超過50億美元，2011年更是達(dá)到了歷史性的80億美元。中國的科技龍頭企業(yè)華為，2011年用于研發(fā)的費(fèi)用也已達(dá)到24億美元，這樣的企業(yè)沒有理由不強(qiáng)大。

（編輯：盈旭）