中國數(shù)字標牌市場需求架構(gòu)

十九世紀著名的經(jīng)濟學(xué)家凱恩斯(John Maynard Keynes)所倡導(dǎo)的『需求拉動供給』理論模式，解決了一九三0年代的經(jīng)濟大恐慌問題，回顧這一段與美國經(jīng)濟復(fù)蘇有關(guān)的市場經(jīng)濟難題，目前在中國數(shù)字標牌(Digital Signage)市場所呈現(xiàn)的現(xiàn)狀，其實是有異曲同工之妙的地方。

在一九三0年代美國經(jīng)濟大恐慌的時期，同樣存在著供給大于需求的狀況，社會資源的配置與市場實際的需求內(nèi)容產(chǎn)生了很大的差異，所謂資源配置與市場需求不對稱，不是資源不足的問題，而是分配不當?shù)膯栴}。分配不當就會造成浪費及沒有效率，市場需求量低的部份廠商拚命的投入，或是質(zhì)量上的無效投入，真正需要配置資源的地方卻沒有足夠的投入。

中國數(shù)字標牌市場歷經(jīng)過去幾年的推進發(fā)展，市場需求的架構(gòu)逐漸成形，看似呈現(xiàn)百家爭鳴的局面，但是也有許多的廠商出現(xiàn)了經(jīng)營上的問題，其中也有些早期投入的廠商已然退出數(shù)字標牌市場，造成這樣的現(xiàn)象的原因有許多，其中有一個很大的因素在于沒有真正認知到市場的需求，創(chuàng)造了許多技術(shù)導(dǎo)向的產(chǎn)品，產(chǎn)品及營銷策略偏重單一的組件，沒有適切及完整的產(chǎn)品線規(guī)劃能力，再加上沒有真正累積足夠的市場整合經(jīng)驗，以發(fā)展真正市場需求導(dǎo)向的產(chǎn)品，導(dǎo)致銷售前周期太長，甚至直接放棄客戶，產(chǎn)品前期投入的開發(fā)成本無法透過銷售回收。